另外一则小故事发生在1990年5月,布球时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州,专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。
员保什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,障险但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。
这时候需要分两步走,布球剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。当然,员保很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。摘要:障险为什么许多大项目,障险无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
外部视角看到整体、布球看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。比如,员保一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,员保他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
障险(作者吴晨为财经作家。
卡尼曼强调,布球需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考,员保快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,员保就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
所谓厕所实验,障险就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。执行的时候雷厉风行则完全不同,布球同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
员保(作者吴晨为财经作家。当时有一种说法,障险说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,障险区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。